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后備干部第4期集中培訓會上,董事長是這樣說的……
發(fā)布日期:2018年05月02日 信息來源:本站原創(chuàng) 【 加入收藏

為提升后備干部的管理素質(zhì)及能力,長城金融于419-420日組織了第4期集中培訓,下面就讓小編帶大家一起感受現(xiàn)場濃濃的學習氛圍。

第一天:行動學習問題分析與解決

為提升后備干部問題分析與解決的能力,從對問題的認知,問題分析與解決的六大步驟和復盤式問題分析與解決進行了系統(tǒng)學習。

后備干部第4期集中培訓會上,董事長是這樣說的……

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學員收獲:解決問題先技術(shù),后藝術(shù)。

看得見的工作用過程管控,看不見的工作用結(jié)果衡量;看得見的過程用制度控制,看不見的結(jié)果用文化去影響。

第二天:階段性回顧會

通過對前期的培養(yǎng)回顧,后備干部的管理能力和專業(yè)能力均得到了不同程度的提高。

后備干部第4期集中培訓會上,董事長是這樣說的……

后備干部的學習收獲:

1、管理執(zhí)行:

安排≠明白了≠記住了≠做了≠做對了

2、溝通管理:溝通應(yīng)該是自上而下和自下而上的雙向溝通。管理者不應(yīng)該從“我們要講什么”出發(fā),而應(yīng)該從對方要知道什么,對什么感興趣和準備接受什么出發(fā)。最后通過共享經(jīng)驗來實現(xiàn)目標管理

3、專業(yè)能力提升:學習和開拓新的專業(yè)領(lǐng)域,向精、專方向發(fā)展。

 

第二天:讀書分享


后備干部第4期集中培訓會上,董事長是這樣說的……

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貢獻成果:管理應(yīng)該重視貢獻,避免總是強調(diào)職權(quán);

我們要對結(jié)果負責,而不是對節(jié)點負責

用人所長:卓有成效的管理須用人之所長,也必須容人之短。

要事優(yōu)先:

重視未來>緊抓過去

重視機會>看到困難

確定方向>跟隨大流

開拓創(chuàng)新>只求安全

時間管理:

做好計劃是掌握自己時間的有效方式。

有效決策:

正確的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎(chǔ)上,可以通過激發(fā)反對意見來幫助做出有效決策。

 

董事長寄語:

后備干部第4期集中培訓會上,董事長是這樣說的……


1、持續(xù)加強后備干部隊伍建設(shè),20185月公司將進行人才盤點,要求稀缺人才必須有后備干部。

2、20186月將進行新的一輪后備干部選拔,可自行報名,也可由中層及以上干部提名,人力資源部匯總審核。

3、20187月將進行后備干部成熟度評價。評價為A的后備干部可進行原則上提拔;評價為B的后備干部可進行競爭性提拔;評價為不合格的后備干部,進行淘汰。

4、要求導師做到以下3點:1)言傳身教,以身作則;2)敢于壓擔子,敢于放手;3)勤指導和善總結(jié)。

5、在公司全面推行首問責任制和一問答復制,做到有問必答,有疑必釋,辦事高效。(即:第一位接受來訪、來電、來信件的工作人員,作為首問負責的人,負責處理或引導辦理有關(guān)事宜,使之得以及時、有效辦理或解決?;蚬旧霞夘I(lǐng)導對下屬部門和員工進行工作督辦的事項須限時完成及匯報。)