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為提升后備干部的管理素質(zhì)及能力，長城金融于4月19日-4月20日組織了第4期集中培訓，下面就讓小編帶大家一起感受現(xiàn)場濃濃的學習氛圍。

第一天：行動學習—問題分析與解決

為提升后備干部問題分析與解決的能力，從對問題的認知，問題分析與解決的六大步驟和復盤式問題分析與解決進行了系統(tǒng)學習。

學員收獲：解決問題先技術(shù)，后藝術(shù)。

看得見的工作用過程管控，看不見的工作用結(jié)果衡量；看得見的過程用制度控制，看不見的結(jié)果用文化去影響。

第二天：階段性回顧會

通過對前期的培養(yǎng)回顧，后備干部的管理能力和專業(yè)能力均得到了不同程度的提高。

后備干部的學習收獲：

1、管理執(zhí)行：

安排≠明白了≠記住了≠做了≠做對了

2、溝通管理：溝通應(yīng)該是自上而下和自下而上的雙向溝通。管理者不應(yīng)該從“我們要講什么”出發(fā)，而應(yīng)該從對方要知道什么，對什么感興趣和準備接受什么出發(fā)。最后通過共享經(jīng)驗來實現(xiàn)目標管理

3、專業(yè)能力提升：學習和開拓新的專業(yè)領(lǐng)域，向精、專方向發(fā)展。

第二天：讀書分享

貢獻成果：管理應(yīng)該重視貢獻，避免總是強調(diào)職權(quán)；

我們要對結(jié)果負責，而不是對節(jié)點負責

用人所長：卓有成效的管理須用人之所長，也必須容人之短。

要事優(yōu)先：

重視未來＞緊抓過去

重視機會＞看到困難

確定方向＞跟隨大流

開拓創(chuàng)新＞只求安全

時間管理：

做好計劃是掌握自己時間的有效方式。

有效決策：

正確的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎(chǔ)上，可以通過激發(fā)反對意見來幫助做出有效決策。

董事長寄語：

1、持續(xù)加強后備干部隊伍建設(shè)，2018年5月公司將進行人才盤點，要求稀缺人才必須有后備干部。

2、2018年6月將進行新的一輪后備干部選拔，可自行報名，也可由中層及以上干部提名，人力資源部匯總審核。

3、2018年7月將進行后備干部成熟度評價。評價為A的后備干部可進行原則上提拔；評價為B的后備干部可進行競爭性提拔；評價為不合格的后備干部，進行淘汰。

4、要求導師做到以下3點：1）言傳身教，以身作則；2）敢于壓擔子，敢于放手；3）勤指導和善總結(jié)。

5、在公司全面推行首問責任制和一問答復制，做到有問必答，有疑必釋，辦事高效。（即：第一位接受來訪、來電、來信件的工作人員，作為首問負責的人，負責處理或引導辦理有關(guān)事宜，使之得以及時、有效辦理或解決?；蚬旧霞夘I(lǐng)導對下屬部門和員工進行工作督辦的事項須限時完成及匯報。）